發酵床
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干撒式發酵床,國家正式發明專利號:ZL200810188255.X
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    追本溯源

    ??? 一、華夏康源之“源”

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    ??? 1、基本釋義

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    ??? 企業使命濃縮為:“傳承五千年華夏文明,把好健康源頭第一關”

    ??? 1、“華夏”?? 五千年華夏文明,“華夏”代表“中國”。英文用“China”

    ??? 2、華夏康源? 康:健康;源:源頭。英文用“health ?head”,為自創詞。

    ??? “華夏康源”本意:全國健康之源頭。

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    ??? 2、簡要解說

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    ??? 食品有問題,全國都著急。而造成食品問題的一個重要原因可能是肥料有問題。

    ??? 人和動物以植物為食,植物以“肥料”為食,只有優質無污染的肥料才能哺育出優質無污染的動植物,優質干凈的食物(包括植物、動物和以植物、動物為原材料制成的各種食物)才能確保人類健康無憂的生命。

    ??? 北京華夏康源科技有限公司的使命是:為全國進而為全球全人類(植物、動物、人、乃至整個生態系統)提供環保、無污染、無公害的綠色食品生產資料,用“綠色生產資料”生產出健康的“綠色食品”,使全國人民吃到放心菜、放心糧、放心食品,為全國乃至全人類的健康把好“源頭第一關”——生產資料大關。

    ??? 華夏康源,努力把好華夏健康源頭第一關,立足北京,服務全中國,造福全世界。

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    ??? 二、金寶貝之“源”

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    ??? 金寶貝的含義是什么?

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    ??? 1 、“金” :“金銀財富”、“金色的希望”、“金山銀山”等等,寓意只要與金寶貝結緣,定能為您帶來豐收、喜悅、吉祥、幸福和財富;

    ??? 2 、“寶貝” :既指本品牌微生物制品中三種生生不息的主要功能細菌——“固氮菌”、“解磷菌”和“解鉀菌”,它們是產品的核心和無價之寶;同時也暗示,只要施用了該環保綠色產品,定能使“瓜香”、“果甜”、“菜味美”,好像長出的也是“金寶貝”。

    ??? 三字組合整體喻意是:為您帶來豐收、財富、幸福、吉祥。

    ??? 總之, 金寶貝品牌集多種“寶”于一身,極具親和力、想象力和情感性、陽光性、高雅性,名稱響亮,朗朗上口,悅耳動聽,能帶來吉祥、財富與好運。如聞其名,如見其物,因而招人喜愛,極具傳播力,加之強有力的質量保證,是有眼力的經銷代理商和廣大用戶的首選品牌。

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    ??? 金寶貝是如何創意的?

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    ??? 1 、顏色 :金黃色代表喜慶、吉祥、豐收,財富,金黃色為古代皇帝龍袍顏色,寄托著創始人希望此品牌將成為行業霸主,領航旗艦,萬眾矚目。

    ??? 2 、三個向上的綠色火炬型:

    ??? 首先,它象征三種寶貝細菌,是指微生物制品中三種主要功能細菌,即固氮菌、解磷菌、解鉀菌的形狀的抽象變形,這三種功能菌是本品牌微生物菌肥發揮作用的中堅力量,可以說是三個棟梁,這三種功能菌的密切配合,協同作戰,總體上主宰著整個作物微生態區域的局面,可形象稱為“三人核心骨干”;

    ??? 其次,三片綠色葉子代表健康、環保、生命與生機,代表金寶貝是綠色食品生產資料,施用金寶貝定能生產出綠色食品,環保安全,健康無憂;

    ??? 第三,同時它又像運動員手中奧運圣火火炬,運動員向前飛奔,生機煥然,生命不息。

    ??? 第四,三種如同火炬般的功能細菌,熊熊燃燒,協同作戰,朝氣蓬勃向上,各自施展拳腳,而又同心歸一,既向心又總體向上,具有凝聚力、向心力。

    ??? 3 、選擇數字“三個”的原因。

    ??? 從幾何學上看,三點確定一個平面,三角形具有穩定性,有著穩固、堅定、耐壓的特點。象征“金寶貝”是個長壽穩定的品牌,無論加盟者、經銷商、一般用戶均可放心“賣”或放心“用”。

    ??? 三個圓圈表示三種主要“寶貝”功臣——固氮菌、解磷菌、解鉀菌; 同時也預示:無論經銷本品牌產品的經銷商,亦或用本品牌產品的終端用戶(不管是農民種糧種菜,還是市民栽花弄草,或在其他場合使用)均能憑其發家致富,獲得意想不到的收獲。

    ??? 4 、“金寶貝”圖案中“金”字中的一條“樹頁狀”長撇:

    ??? 表示本品牌微生物菌肥能哺育出碩大、強壯、健康的植物,無論人與動物食之,均會高枕無憂,體格健壯如牛。

    ??? 5 、流線型:

    ??? 表示產品中的“主心骨”——功能細菌“寶貝們”那婀娜多姿的形態,手牽手,心連心,頗具青春女性曲線美。

    ??? 6 、關于英文字形為何選擇細菌狀、蠕蟲狀的原因:

    ??? 采用這種獨特英文字體,也是考慮到字體的形狀和形態頗有點象千萬條活生生、以自己的“血肉之軀”服務于人類社會(包括動物、植物與人)的有益功能性細菌,它們在發揮神奇的作用。這些可愛的小小生靈,用自身的生命保護動物、植物和人類的生命安全。它們在“用生命襯托生命”,“用生命呵護生命”、“用生命悍衛生命”,無數的功能細菌組成一道美麗、但卻威力無比的“血肉長城”,拒“敵”于千里之外。

    ??? 7 、英文“king baby”:

    ??? “king”在英文中有兩種含義:其一為“國王”、“皇帝”,這與金寶貝的“皇帝”、“龍種”、“龍袍色”顏色暗中搭配,可謂天撮之合;其二“king”在英文中作為姓氏時,通常漢譯為“金”,如馬丁路薩金;“baby”為“寶貝”,寓意功能細菌個頭雖微小,肉眼看不見,但卻是個“寶貝”,分裂繁殖速度快得異常驚人,更重要的是功能奇特巨大,不是一般寶貝而是個“金”寶貝;此外,不用常規的“gold”、“golden” , 因此彰顯獨特,意蘊深厚,非同凡響。

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    宗旨理念

    ??? 專業:

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    ??? “裁縫不做鞋,鞋匠不縫衣”,現代社會經濟的快速發展所演繹出的行業與專業五花八門,不勝枚舉,錢永遠也攢不完。一個企業的優勢資源與精力都是有限的,要善于運用國際貿易理論中的“比較利益”原理,正所謂君子愛財取之有道。北京華夏康源科技有限公司在創業之初,將集中有限的優勢資源,做自己熟悉的業務,決不四面出擊、青蜒點水,而是目前只專注于生物工程中的微生物制品領域,先“做專、做精、做透”,最終“做大、做強、做好”?!皩Wⅰ辈拍艹删汀皩I”,專業才能打造“專家”,華夏康源的目標是爭做微生物制品行業(前期以生產、流通領域和營銷方面為主,逐步進行資本運作、產業擴張擴散)的專家,將國內國際技術一流的產品、質量最穩定性價比最優的產品、經銷商最能賺錢的產品、廣大用戶最放心的產品、分階段分步驟奉獻給廣大客戶與合作伙伴。

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    ??? 獨到:

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    ??? “沒有金剛鉆,怎攬瓷器活”,現在,即便是在一個行業或專業里,競爭也異常激烈,一個企業想要立身于業內不敗的境地,必須有自己決勝的秘籍,要有“幾把刷子”。華夏康源必須有自己的“獨到”之處和自己的“核心競爭力”才行?!叭藷o我有,人有我新,人新我變”,永遠創新求變,華夏康源將以精心獨到之處贏得客戶、同行和各界朋友的敬重,華夏康源力爭在生物工程產業化應用和微生物制品營銷領域保持領先狀態和最佳水平。

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    ??? 誠信:

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    ??? “做事先做人”,德為先;做生意誠信為本,童叟無欺;做不到不說,說到必做到。華夏康源的客戶、朋友、各界合作伙伴,無論長幼尊卑,一律以心換心,誠信對待。

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    ??? 共贏:

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    ??? 有自己的看家本領,而又與合作伙伴真誠相待,以誠以信感人,以精以專服人,其結果必然是皆大歡喜,互動多贏,“精神”與“物質”雙豐收,這自然是水到渠成的事。

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    發展戰略

    ??? 一、產銷分離合作共贏

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    ??? 科技與經濟的飛速發展,使得現代社會演繹出的行業與專業五花八門,連行業內部的分工也越來越具體化,服務精細化??傊?, 是越來越“專業”了。市場、客戶的需求在不斷變化,一個企業在特定的時期內永遠也無法滿足廣大消費群體的需求。怎么辦?

    ??? 分別滿足部分需求總可以吧!對長著一副好嗓子但文筆欠佳的,您就管唱;嗓子有點破傷風,可會舞文弄墨、筆下生風的,您可填詞譜曲;會吆喝的可以去“賣”產品(比如菜刀),會掄大錘(比如鐵匠)的可以專門“做”產品(比如菜刀)。

    ??? 這就是樸素的“產銷分離”理論。

    ??? 所謂“‘產’‘銷’分離”模式(“產”與“銷”可以部分或全部分離),即有生產能力,但對市場營銷不熟、不懂或無經濟能力進行操作的企業,可以根據市場經濟“雙贏”或“多贏”的原則,將產品交給專業的營銷公司銷售,而懂得市場營銷技巧,但生產暫無優勢可言或暫不想涉足生產的,可以專門銷售產品。簡言之,擅長生產的企業專門“做好”產品,擅長營銷的企業專門“銷售推廣”產品。合作雙方各自集中精力與優勢,做好自己最擅長做的業務,將不擅長的業務交給最擅長者去做,從而取長補短各自最大限度地獲取效益。與其大而全,不如小而專,兩者各展所長,各避其短,最終均取得規模經濟效益。

    ??? 北京華夏康源科技有限公司在創業之初,將集中有限的優勢資源,做自己熟悉的業務,而不是四面出擊、青蜒點水,目前只專注于生物工程中的微生物制品領域。從品牌營銷做起,先“做專、做精、做透”,最終“做大、做強、做好”?!皩Wⅰ辈拍艹删汀皩I”,“專業”才能打造“專家”?!斑^剩經濟”與產品“同質化”時代,使營銷變得俞顯重要,華夏康源的總部將在營銷方面重點突破,力爭至少站在行業的高端。一般常規性生產方面的具體事務我們將分散在全國各地的車間、生產基地、參股控股企業快速高效地完成。高端與重點技術攻關、核心產品研發生產仍在總部進行。

    ??? 其他重要觀點

    ??? 1 、“更驚險的一跳”。

    ??? 馬克思:從“‘商品’到‘貨幣’”是比從“‘貨幣’到‘商品’”更“驚險的一跳”。尤其在過剩經濟時代,生產一個產品不難,幾個人,幾條槍,拉個簡易車間就可生產,甚至在大學或科研院所的實驗室都可做出產品。但要賣出去不易,要被廣大消費者認可則更是難上加難,因而只有“賣好”才更有意義, 更具挑戰性。

    ??? 2 、流通領域彈性更大。

    ??? 流通領域的利潤空間和彈性更大。

    ??? 流通領域企業一樣可以“做”品牌,更可“創”品牌,如“聯想”就是從流通做起的,“沃爾瑪”、“家樂?!钡染褪橇闶坌袠I的知名品牌。那么,生資領域呢?等待我們去開創!

    ??? 3、流通亦可創品牌

    ??? 流通領域企業一樣可以“做”品牌,更可“創”品牌,如“聯想”就是從流通做起的,“沃爾瑪”、“家樂?!钡染褪橇闶坌袠I的知名品牌。那么,生資領域呢?等待我們去開創!

    ??? 華夏康源的目標:匯聚精英智慧,創流通百年品牌。

    ??? 3 、生資銷售專業要求高。

    ??? 生產資料的銷售比一般大眾消費品周期要長,環節更多,更復雜。因而從事生產資料銷售企業的管理和營銷隊伍專業水平和綜合素質在很多方面要求更高、更專業。

    ??? 農資行業的現狀是:這個素質要求很高的行業仍然在低水平操作與運行。

    ??? 4 、區域買斷新趨勢。

    ??? “區域買斷營銷”可能會成為未來生產資料企業的發展趨勢,即曾經出現在消費品領域的買斷制將在生產資料型企業中風行。產銷分離有利于分別發揮生產廠商和專業營銷公司的各自特長,優勢互補,做大做強。

    ??? 5 、前人栽樹,后人乘涼

    ??? 前幾年國家政府、先驅型企業花費巨資不遺余力地宣傳“環保、無公害、無污染”,現已逐漸變成人們的自覺自主行為。尤其是“抗擊非典”、“遏制禽流感”為之推波助瀾?!俺砸h?!?、“住要環?!?、“穿要環?!?等等不一而足,“從上到下”的“你們要注意環?!钡恼托袨?,發展成為“從下到上”的“我們要環?!弊杂X行為,終端拉動初見端倪,回報就在眼前,呼喚有戰略眼光的投資者坐收漁利。

    ??? 6 、市場只認第一

    ??? 即誰主動、誰切入快、運作到位,農資推廣的“第一品牌”就屬于誰,誰就搶戰了做大做強的先機。

    ??? 7 、項目投資成功與否“三七開”

    ??? 包括產品代理合作、廠商合作在內的項目合作的成功與否,三分靠項目本身(產品技術、質量本身的先進性),七分靠人(企業掌門人、決策人的理念、思路、溝通和團隊力量)。

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    ??? 二、終端拉動首尾相應

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    ??? “汝要學詩,功夫在詩外”。

    ??? 生產資料特別是農業生產資料行業,比如微生物肥料行業,目前還沒有一家能做大做強的其中一個重要方面,是因為農業生產這個產業鏈太長。從土地平整、種子肥料準備、田間管理、病蟲害防治、收獲儲運、產品加工、上市交易直到最后消費等等,要經歷一系列的過程。生產肥料的企業一般只管做好肥料。而農產品生產者關心的是我的農產品好不好賣,能不能賣個好價錢。目前市場的現狀是:綠色食品生產資料還因為種種原因,銷售價格常常低于非綠色食品生產資料?!昂脙r錢”不是生產資料企業決定的,而是由廣大消費者和這個市場終端說了算。而且,“好價錢”的實現已超出生產領域,屬于貿易領域了。

    ??? 因此華夏康源將突破傳統就事論事思維,考慮從“完整產業鏈”的角度,嘗試“功夫在詩外”一些新的舉措。在國家的檢測手段暫時還跟不上,即“好產品”(施生物肥、無有害殘留的農產品)“次產品”(濫施化肥、有害殘留較多的農產品)大多數情況下還魚目混珠、“同煮一鍋粥”、同賣一個價的情況下,華夏康源將成立專業的貿易公司;率先在北京、上海、廣州、深圳、武漢、長沙、等大中城市的批發市場或超市,設立“金寶貝”綠色食品專柜。從各農產品生產基地和農戶手中直接回收施過“金寶貝”菌肥的綠色食品,確保真正的綠色食品賣個好價錢,物有所值,優質優價。使農戶從使用金寶貝生物肥中得到應有的經濟回報與實惠,徹底解除后顧之憂,從根本上鼓勵農戶使用金寶貝生物肥。這樣即可以突破傳統思維的局限,又走出一條生資企業從“只管賣生資”逐步發展到“既賣生資又賣農產品” 的新路子,從賣農產品拉動生產資料銷售,從而形成“終端拉動,首尾相應”良性循環的完整產業鏈模式。

    ??? 當然,我們初期只能先選擇試點,積累經驗,才能逐步全面推廣。

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    ??? 三、一業為主互為支撐

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    ??? 華夏康源短期內只專注微生物制品主業,條件成熟時再逐步發展相關產業,形成一業為主,互為支撐的局面。

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    ??? 四、無形控有形 四兩撥千斤

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    ??? 華夏康源目前的的優勢在品牌、營銷、項目策劃、管理等方面,這些都是無形資產。無形資產不斷積累到一定程度,將采用收購、兼并、重組等資本運作模式進行資本擴張。逐步延伸到生產領域、貿易領域及其他相關或不相關領域,做大做強,實現“有形控無形,四兩撥千斤”的戰略。立爭用五年的時間,做成行業內以微生物制品為主營業務的全國第一家上市公司。

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    ??? 五、樹行業品牌 創流通旗艦

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    ??? 微生物制品行業總體上屬新興產業,行業內的企業還非常弱小,品牌也很脆弱,華夏康源的口號是“匯聚精英智慧,共鑄全國農資第一牌”。

    ??? 隨著經濟的發展、技術的進步,產品同質化、生產與流通的博弈的白熱化,由生產控制流通將逐步為流通控制生產,流通企業說話的聲音越來越有力度,一些率先從流通行業崛起的企業將迅速超越制造企業,流通企業將通過參股、入股、獨立投資等資本運作方式入主制造業,最終部分優秀流通企業將控制制造企業。華夏康源的目標是爭做微生物制品流通行業的旗艦。

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    經營戰略

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    ??? 1、人才策略

    ??? 匯聚天下英才之智慧,共鑄綠色環保第一牌。

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    ??? 2、產品產業策略

    ??? 百里挑一、精益求精、寧缺毋濫。

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    ??? 3、市場運作策略

    ??? 點面結合、兼顧城鄉、分兵突進

    ??? 增值服務、特色企劃、互動培訓。

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    ??? 4、媒體廣告策略

    ??? 平面為主,影視為輔,其他協同配合。

金寶貝榮譽
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